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来源:未知 作者:励志 人气: 发布时间:2019-05-26
摘要:的沟通与钻研经过数月不懈,套营改增模块:在组织体系上用友团队为广厦量身定做了一,与公司管理分离将项目经营团队,有分公司合并原,区域公司整合建立,财务人员上收项目,共享管理中心体系建立多层级的财务;模式上在管理,一、信息化落地通过标准化统,

  的沟通与钻研经过数月不懈,套营改增模块:在组织体系上用友团队为广厦量身定做了一,与公司管理分离将项目经营团队,有分公司合并原,区域公司整合建立,财务人员上收项目,共享管理中心体系建立多层级的财务;模式上在管理,一、信息化落地通过标准化统,管控和分析的共享服务体系建立起项目报账、核算、。息实时有效传递实现财务业务信,位都参与到业务中让财务、哑巴小新娘总裁的逃妻预算等岗,哑巴小新娘总裁的逃妻业务运行实时监控;方式上在工作,准化的工作方针执行制度化、标,理工作标准化、规范化实现大量重复会计处,业务效率提高财务,管理成本降低财务,员结构优化人,事财务管理工作集中优质资源从,企业的发展更好地支撑;能力上在管控,报表的质量提高财务,债务信息清洗债券,真实情况评估提供项目经营,真实性、可靠性提高业务报表的,了解项目信息及时准确地,目风险掌握项,目抗风险能力提高总部的项。哑巴小新娘总裁的逃妻。

  的成功上线应用随着试点单位,各下级单位持续推广接下来系统将在集团,理覆盖完善管,的财务融合管控体系能帮助广厦建立统一,低项目经营风险提供持续助力为广厦提升集团管控能力、降。

  此为,过反复考量广厦集团经,广的方式进行系统建设采用总体规划、分批推。求搜集和反复论证经过前期数月的需,三建启动了营改增信息化建设2017年6月首先在东阳,筑作为合作方并选择用友建。

  务信息化建设广厦集团的财,化项目为代表以营改增信息,善和深化广厦建筑业财税资融合管控体系的重要步骤是广厦集团为适应经济新常态和行业发展新趋势、完。

  目经营情况难以掌握、风险与收益不匹配、哑巴小新娘总裁的逃妻财务人员外派成本高等经营管理工作中的难点营改增信息化项目一定程度上帮助企业克服了建筑工程项目业务复杂、规范落地难、项。操作中实际,据归纳汇总出的6种业务单据一线项目只需安排出纳人员根,、电子附件上传即可完成业务单据填写,的单据和附件进行在线双屏审单管理分公司财务人员会根据上传,时保证处理效率规范业务的同。务人员能力的依赖降低对一线项目财,理效率提升管,几个公司相同岗位的业务即一个财务人员可以处理,理时间缩短50%使得财务业务处,本年降数十万财务人工成。

  前目,历时一年项目实施,6月份今年,建工两家单位的营改增项目已成功验收东阳三建、杭州,时同,陕西路桥项目成功推广上线,期将验收预计近。

  的风险管控能力为了强化集团,理效率提升管,金、核算和税务一体的财务融合管控平台广厦集团一直致力于构建业务信息、资,外部环境的推动借助国家政策,获取的经营数据纳入公司管理将原有工程项目过程中难以。共享为基础以经营数据,业分离实现专,财务管理能力充分发挥公司,管理服务输出财务,哑巴小新娘总裁的逃妻提升项目风险防控水平协助项目经营的同时。

  化的建设企业信息,是迈出的关键一步营改增信息化建设,会止步于此但广厦绝不。前目,务集中管理进程广厦正在推进财,外旅游作为试点企业以下属企业杭州海,财务管控水平进一步提升。享服务中心建设财务共,务理念与模式引入共享服,提升及财务管理工作的整体转型推动企业基础财务工作的全面,到“管控+服务”双职能发展实现企业的财务职能从管控;财融合推进业,系统与财务系统集成实现企业全部业务,财务一体化实现业务;数据技术基于大,分析、哑巴小新娘总裁的逃妻管理分析等工作开展丰富多样的财务,有效数据提供者让财务真正成为。业管理中的核心角色发挥财务管理在企,征程护驾保航为广厦新的。

  厦的核心业务之一建筑业务作为广,广厦有着重要的影响其经营管理水平对。业务模式和市场环境的特殊性但建筑业务由于其产品特性、,筑工程项目地域分散、业务复杂在管理上存在相当的难度:建,规范落地难财务业务;况难以掌握项目经营情,与收益不匹配企业的风险;地处偏远许多项目,员培训难外地人,派不出去总部人员,工成本高管理和人;被迫集中于管控财务主要精力,经营支持作用等难以充分发挥。

  项目如火如荼地开展之时在广厦集团营改增信息化,并非一帆风顺改革之路也,广厦对于税务管控能力的提升营改增信息化建设既要满足,和资金管控等子系统紧密融合又要能够与现有的自动核算,合、业财税资的融合分析等一系列整体管控效果实现涉税核算的自动化、收开票与资金管控的结。的难题在于另一个更大,属的各家单位广厦集团下,建、杭州建工和陕西路桥三家企业例如此次分别验收和上线的东阳三,一的财务管控体系虽然遵从广厦统,方面的原因但由于各,理深度上各不相同在管理风格、管。计和实施推广上这使得在系统设,团管理的共性要求既要满足广厦集,集团的管理特色又要满足各子,性成倍提升项目复杂。

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